产能跃升三倍！江西共青城二期空调工厂投产，汇通达网络（9878.HK）“产销一体化”再升级

近日，汇通达网络(9878.HK)参股建设的江西共青城二期空调工厂——共青城金诺达新能源科技有限公司正式建成并投产。新的现代化工厂占地约380亩、建筑面积达18万平方米，年规划产能高达300万台套，规模达到一期工厂的3倍。

这不仅标志着汇通达在空调、热水、采暖、烘干等多品类家电领域的研、产、销一体化能力实现重大跃升，更是公司供应链创新与产业升级战略落地的关键里程碑。

重磅投入，产能倍增：二期工厂构筑强大制造基石

共青城二期工厂是汇通达强化上游制造能力的关键布局，其占地空间380亩，年规划产能300万台套，显著提升了汇通达的规模化制造能力，为满足多元化市场需求奠定了坚实的产能基础。

依托核心团队超过20年的空调与热泵行业经验，二期工厂聚焦以空调热泵应用技术为核心，产品线覆盖家用空调、商用空调、中央空调、家用/商用热水器、采暖机、烘干机、特种空调、储能空调、液冷机组等多品类，实现在商用、家用、出海等多场景同步发力。这也体现了汇通达在技术研发和产品多元化上的持续投入与布局。

尤为重要的是，该工厂将作为汇通达旗下品牌“汤姆逊”(THOMSON)空调的核心生产基地。融合法国百年品牌的深厚底蕴与汇通达的平台优势、制造实力，二期工厂将着力打造兼具卓越品质与技术创新的中高端空调系列产品，拓展家用、商用双端市场，以进一步完善汇通达的品牌矩阵和产品层次。

“产销一体化”飞轮效应加速，协同效应显著增强

相关负责人介绍，作为汇通达“产销一体化”战略的标杆案例，二期工厂的投产将产生强大的“飞轮效应”：工厂端的研发、生产优势(特别是中高端“汤姆逊”品牌的生产保障)与汇通达覆盖全国25万家会员店网点及强大的渠道、运营优势深度融合，形成相互推动的强劲动力。

“经过一期工厂‘中汇达’的两年成功运营经验，我们不仅成功打造了自有品牌‘阿尔蒂沙’，也通过ODM、OEM等形式服务数十个行业品牌。二期工厂‘金诺达’将进一步放大协同价值，在工程、出海、线上等渠道多端发力，打造兼具品质和价格竞争力的质价比系列产品，更高效、更广泛地服务市场和消费者。”

三、 “顶天立地”战略再进化，驱动产业互联网升级

站在汇通达“供应链创新与产业升级”的视角看，江西共青城三年内两座工厂相继投产、年规划总产能突破400万台套，是汇通达践行“顶天立地”战略(一手抓上游工厂、一手抓网点渠道、中间建数字化通路)的有力证明。

汇通达过去十几年构建的衔接国内城乡市场的产业互联网模式，其最大壁垒和优势在于遍布全国的25万家会员店网点。而继家电(空调工厂)、酒水(桃花潭工厂)、农资(乙酰甲胺磷农药工厂)等领域的布局后，汇通达通过“产销一体化”模式，持续深化上游制造资源整合与下游渠道覆盖，打通全渠道、全链路。这一模式升级，预示着汇通达产业互联网平台价值的显著提升与再次自我进化。

分析认为，汇通达在共青城工厂中为参股方，并非主要投资者或运营主体，其核心商业模式在于轻资产整合资源。这种模式预计在3个层面利好公司未来发展：

市场需求反向驱动研发生产的b2F创新模式，通过优化全链路的资源配置与流转效率实现“降本增效”，为汇通达创造更可观的商品利润空间。

其次，“产销一体化”模式能更灵活满足不同地域、不同年龄层以及不同消费习惯的多元化需求，对多元化需求的有效触达，将为平台拓展用户规模、挖掘市场潜力提供坚实支撑，进而打开更大的发展想象空间。“阿尔蒂沙”品牌、“汤姆逊”品牌在二期工厂的助力下，将分别重点向跨境出海业务、高品质商用工程业务方向发力，深度践行汇通达“一主两辅”的供应链升级战略。

再次，汇通达通过助力上游工厂升级，将持续整合多行业产业链与供应链资源，加速构建覆盖多行业、形成全闭环、依托数字化的供应链价值生态体系。

目前，江西共青城二期工厂已全面进入产能爬坡阶段，预计今年三、四季度将有一批新品集中上市，为市场带来更丰富的选择，持续赋能产业升级与消费者体验提升。